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　　???????? 目前，空氣能企業(yè)在渠道的開拓上，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，原因是缺乏技術(shù)核心，模仿比較容易，而同質(zhì)化競爭導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)術(shù)營銷失去意義。比如說廠商宣傳，央視廣告、名人廣告、社區(qū)推廣、賣場做活動，沒有新意。消費者遇到這等情況，看得眼花繚亂，難辨真?zhèn)巍Ｗ鳛榭諝饽苁笃放?，企業(yè)能夠另辟蹊徑，抓住消費者的眼球，如有企業(yè)采取列車廣告、手機(jī)廣告的營銷手段，可以說能夠捕獲大部分消費者，尤其高端消費群體和年輕群體。
　　??????? 因為空氣源熱泵價格較高，作為一個沒有全面普及的產(chǎn)品，能夠接受的人一般是高端人群和年輕消費者：高端群體不在乎價格，年輕消費者容易接受新鮮事物。總體來說，消費者在購買產(chǎn)品，購買批量等候的時間，售后服務(wù)的要求，都是空氣能企業(yè)在渠道創(chuàng)新上充分考慮的。
　　?????? 空氣能企業(yè)要先勾畫出品牌的理性因素，把空氣能品牌現(xiàn)有的能夠用事實和數(shù)字勾畫出的看得見摸得著的人力、物力、財力找出來，然后根據(jù)目標(biāo)再 描繪出需要增加哪些人力、物力和財力，才可以使空氣能品牌的精髓部分變得充實;掌握并描繪出空氣能品牌的感性因素，即了解現(xiàn)有空氣能品牌的文化淵源、社會責(zé)任，以及消費者的心理因素、情緒因素和感情因素;尋找空氣能品牌與眾不同的求異戰(zhàn)略，即自身品牌與其他品牌必須要有差異性，否則市場競爭力不牢固;也是很關(guān)鍵而長遠(yuǎn)的措施：空氣能品牌的培育及長期愛護(hù)。很多空氣能品牌有了知名度之后，不關(guān)注客戶需求的變化，不能提供承諾的服務(wù)，失望的客戶只有無奈地選擇了新的空氣能品牌，致使花掉大把的錢得到的空氣能品牌效應(yīng)曇花一現(xiàn)，所以，空氣能品牌管理貴在品牌維持。
　　從技術(shù)創(chuàng)新層面來說，創(chuàng)造有別于同行其他企業(yè)的產(chǎn)品，才能夠抓住市場的主動權(quán)，這就重點體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新上。有的廠家確定意識到這一點，也采取了行動，如投入人力、財力、物力，研究新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，并在適當(dāng)?shù)臅r候投入市場，取得較好的效果?？墒?，一旦市場呈現(xiàn)出紅火的跡象，必定有企業(yè)爭相效仿成功的企業(yè)，這些企業(yè)的效仿不是學(xué)習(xí)成功企業(yè)的創(chuàng)新意識，而是在產(chǎn)品的技術(shù)構(gòu)造、外觀造型上實行模仿，期望獲得成功企業(yè)的銷售成 果。似乎在一段時期，抓住了消費者的從眾心理，搶占了市場份額，但是，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)過時間的檢驗，出現(xiàn)各式各樣的問題后，不僅模仿者承受市場的譴責(zé)，被模仿者也從中遭殃。如此不能雙贏的結(jié)果，卻是時有發(fā)生?？諝庠礋岜迷诎谉峄偁帟r代，的確給已經(jīng)走上空氣源熱泵生產(chǎn)之路的企業(yè)帶來壓力，但是如何調(diào)整壓力，確實要審慎行之的。當(dāng)然，市場并不摒棄模仿創(chuàng)新，只是在模仿別人的時候，也要注入自身的研究發(fā)展力量。
　　家電巨頭陸續(xù)高調(diào)切入空氣源熱泵市場，并憑借自身強(qiáng)大的財力在市場上做宣傳，辟開了空氣源熱泵市場的發(fā)展道路，為空氣源熱泵奠定市場基礎(chǔ)，而一些專業(yè)的空氣源熱泵生產(chǎn)企業(yè)，又把自身的專業(yè)性融入到如今的消費理念里：即強(qiáng)調(diào)以專業(yè)的眼光，選擇專業(yè)的產(chǎn)品，加上專業(yè)空氣源熱泵企業(yè)固有的渠道優(yōu)勢，也為市場的發(fā)展注入良劑。如果中小企業(yè)能夠做到自主創(chuàng)新，尋求差異化路線，在節(jié)能環(huán)保的呼聲日益高亢的時期，必然為空氣源熱泵產(chǎn)業(yè)帶來良性的發(fā)展。